Семь ИТ-проектов одновременно. Это обусловлено тем, что в связи с реформой энергетической отрасли перед компанией поставлены новые бизнес-задачи, которые требуют изменения бизнес-процессов и внедрения новых технологических решений, способных обеспечить их поддержку. В ее состав входят 12 городских, 2 муниципальных и 13 межрайонных отделений. Бытовых клиентов обслуживают 47 отделений и 30 участков, 17 независимых сбытовых компаний в Московской области. Москвы и Московской области. Общая площадь обслуживаемой территории — 47 тыс. Компания обслуживает более 96 тыс.

«Мосэнергосбыт» модернизирует информационные системы

Основная задача реализуемых проектов — обеспечить непрерывное функционирование основных бизнес-процессов компании. Ключевой проект программы - разработка и внедрение единой ИС управления энергосбытовой деятельностью. Проект включает внедрение новой централизованной биллинговой системы и создание системы обеспечения энерготрейдинговой деятельности. В рамках проекта будет создана консолидированная база данных для централизованного ведения всей основной нормативно-справочной информации, а также будет выполнена интеграция всех систем программы.

Ответственным исполнителем этого проекта выступает .

Подходы к моделированию процессов; Классификация бизнес-процессов.

Участники делились новостями из мира , свежими трендами, опытом цифровой трансформации бизнеса. Мы записали самые интересные кейсы. Газпромнефть О компании. Занимается производством и продажей нефти и газа. Признана самой прибыльной и эффективной компанией в отрасли. Внутренняя база технической информации сильно устарела. Поиск документов проходил медленно и с ошибками. Это стало причиной серьезных просчетов в принятии управленческих решений. Опыт цифровой трансформации.

Его алгоритмы анализируют не значения отдельных слов, а смысл запросов.

Производство, Управление производством. А теперь, зная, что наша компания обрабатывает потоки, попробуем изобразить схему работы компании с точки зрения поточной структуры. При этом будем считать, что каждый из отделов — это резервуар, а потоки, связывающие их — это трубы.

Москва:"Мосэнерго" создает корпоративную Документ определяет цели создания, будущую архитектуру и принципы построения современной . улучшит работу бизнес-процессов и обеспечит благоприятные.

МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре. МВА о бизнес-процессах. Пример представления модели процессов верхнего уровня 2. Моделирование бизнес-процессов Рис. Представление бизнес-процесса Что такое бизнес-процесс БП? Достаточно общее его представление показано на рис. Известны и другие подходы к заданию БП.

Тэп мосэнерго

Стандартные операционные процедуры СОП Первые же встречи подтвердили необходимость разработки полноценного процесса, проходящего через всю Компанию — от идеи до реализации, а также создания системы мотивации за генерацию идей. Фаза 3: Высокая степень иерархичности организационной структуры привела к тому, что на уровне среднего менеджмента задачу диагностики идей, их технического и финансового сопровождения решить не удалось — сотрудники отказывались брать ответственность за принятие решения на себя.

И лишь благодаря помощи генерального директора В.

бизнес процессы инновации планирование производственных мощностей ПАО"Мосэнерго" благодарит за проведение семинаров для сотрудников HR знания об основах построения и функционирования бизнес-процессов.

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 7 ноября г. Проекты программы выполняются консорциумом исполнителей. Одновременно решаются задачи повышения эффективности работы компании, увеличения ее капитализации и привлечения новых инвесторов. В рамках программы будет выполнен комплекс проектов, который включает создание и интеграцию новых систем управления энергосбытовой деятельностью и управления предприятием, платежной системы, контактного центра, корпоративного портала, а также модернизацию ИТ-инфраструктуры.

Основная задача реализуемых проектов — обеспечить непрерывное функционирование основных бизнес-процессов компании. Ключевым проектом программы является разработка и внедрение единой информационной системы управления энергосбытовой деятельностью. Проект включает внедрение новой централизованной биллинговой системы и создание системы обеспечения энерготрейдинговой деятельности.

В рамках проекта будет создана консолидированная база данных для централизованного ведения всей основной нормативно-справочной информации, а также будет выполнена интеграция всех систем Программы. Ответственным исполнителем этого проекта выступает компания . Биллинговая система обеспечит автоматизированный учет потребленной электроэнергии, ведение договоров, выставление счетов и расчеты с абонентами, ведение договоров и расчеты с сетевыми компаниями и пр.

Трейдинговая система даст возможность компании более эффективно работать на свободном рынке электроэнергии.

2020: рынок готов к оптимизации бизнес-процессов

Одним из следствий экономического кризиса стало значительное снижение энергопотребления в России в году. Серьезно пострадал банковский сектор, что стало одной из серьезных угроз для системы кредитования. В условиях финансовой нестабильности аналитики прогнозировали даже свертывание ряда инвестиционных проектов.

Как показало развитие ситуации, с последствиями кризиса успешнее всего справляются те энергокомпании, которые активно работали над выстраиванием эффективной системы управления, снижением операционных затрат.

ОАО «Мосэнерго» – самая крупная из региональных генерирующих Было принято решение выделить построение нового процесса в отдельный проект, понимание бизнеса Компании,; руководящая позиция в.

Профессиональные цели: Обеспечение непрерывности и развития бизнеса Компании с помощью автоматизации основных бизнес-процессов и поддержания высокого уровня ИТ-поддержки. Портфолио, проекты: Работая в ОАО"Фортум" в роли начальника отдела управления проектами разработал стратегию развития автоматизации бизнес процессов компании, организовал офис управления проектами"с нуля" и реализовал более 20 проектов по автоматизации бизнес проектов уровня и : Автоматизация технических заданий, Автоматизация договоров, Контроль расследования аварий, Контроль предписаний, Создание кабинетов инвестиционных проектов, Автоматизация технического архива, Автоматизация расчёта коэффициентов готовности электростанций.

ЦСТИ - Центр сбора технологической информации, диспетчерский центр контроля за диспетчерскими графиками и работой электростанций в режиме онлайн, автоматизация расчета ТЭП, имитационное моделирование и оптимизация режима работы электростанций максимизация маржинальной прибыли. Реализация системы имитационного моделирования и оптимизации режимов работы Первомайской ТЭЦ пилот. Построение центра сбора и предоставления технологической информации ЦСТИ.

Построение систем сбора и передачи технологической информации ССПТИ для обеспечения доступа к технологической информации в контексте общей информационной модели .

Запустили картирование в Мосэнергосбыт

Бизнес-процессы компании делятся на три группы: Управляющие процессы: Производственные процессы: Поддерживающие процессы: Конечно, это не так. Директор прежде всего заинтересован в том, чтобы его поручения исполнялись.

Управленческие механизмы построения эффективного бизнеса • Управление o описанием, анализом и оптимизацией бизнес-процессов; o управлением проектами; ОАО «Мосэнергосбыт» • ОАО «Русагротранс» • ОАО «ОГК

Единый интерфейс, обеспечивающий весь комплекс задач операторов Контактного центра и менеджеров фронт- и лайт - офисов: Автоматизированы бизнес-процессы: для Контактного центра — процесс приема телефонных звонков, - и факсов, голосовых сообщений , сообщений из личных кабинетов клиентов. Автоматическое распознавание клиента по номеру телефона. Безбумажный обмен обращениями и задачами с другими подразделениями.

СУВК для клиентских и лайт-офисов - процесс приема обращений клиентов при личной явке, письменных обращений, обращений из личного кабинета. Выверка и внесение изменений по перечню задач фронт-офиса в лицевые счета клиентов непосредственно через интерфейс СУВК. Управление продажами — процесс приема обращений клиентов, как абонентов, так и нет, по оказанию дополнительных услуг. Оформление заказов на оказание услуг партнерам. Прием заказов по Интернету через ЛКК.

Передача заказа в подразделение-исполнителя.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?